選狼還是獅子 (好值得深思哦 ~ )

上帝把兩群羊放在草原上，一群在南，一群在北。

上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。



上帝對羊群說：

「如果你們要狼，就給一隻，任它隨意咬你們。

若你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。」





這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子？



很容易做出選擇吧？



好吧，記住你的選擇，接著往下看。



















南邊那群羊想，獅子比狼兇猛得多，還是要狼吧。於是，它們就要了一隻狼。

北邊那群羊想，獅子雖然比狼兇猛得多，但我們有選擇權，還是要獅子吧。

於是，它們就要了兩頭獅子。



那隻狼進了南邊的羊群後，就開始吃羊。

狼身體小，食量也小，一隻羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。



北邊那群羊挑選了一頭獅子，另一頭則留在上帝那裡。

這頭獅子進入羊群後，也開始吃羊。

獅子不但比狼兇猛，而且食量驚人，每天都要吃一隻羊。

這樣羊群就天天都要被追殺，驚恐萬狀。



羊群趕緊請上帝換一頭獅子。

不料，上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西，正飢餓難耐，它撲進羊群，

比前面那頭獅子咬得更瘋狂。 羊群驚慌的逃命，連草都快吃不成了。





南邊的羊群慶幸自己選對了天敵，又嘲笑北邊的羊群沒有眼光。



北邊的羊群非常後悔，向上帝大倒苦水，要求更換天敵，改要一隻狼。



上帝說：「天敵一旦確定，就不能更改，必須世代相隨，

你們唯一的權利是在兩頭獅子中選擇。」





北邊的羊群只好把兩頭獅子不斷更換。

可兩頭獅子同樣凶殘，換哪一頭都比南邊的羊群悲慘得多，它們索性不換了，

讓一頭獅子吃得膘肥體壯，另一頭獅子則餓得精瘦。

眼看那頭瘦獅子快要餓死了，羊群才請上帝換一頭。



這頭瘦獅子經過長時間的飢餓後，慢慢悟出了一個道理：

自己雖然兇猛異常，一百隻羊都不是對手，可是自己的命運是操縱在羊群手裡的。



羊群隨時可以把自己送回上帝那裡，讓自己飽受飢餓的煎熬，甚至有可能餓死。

想通這個道理後，瘦獅子就對羊群特別客氣，只吃死羊和病羊，

凡是健康的羊它都不吃了。



羊群喜出望外，有幾隻小羊提議乾脆固定要瘦獅子 ，不要那頭肥獅子了。



一隻老公羊提醒說：「瘦獅子是怕我們送它回上帝那裡挨餓，才對我們這麼好。

萬一肥獅子餓死了，我們沒有了選擇的餘地，瘦獅子很快就會恢復它的�艘搳C」

羊群覺得老羊說得有理，為了不讓另一頭獅子餓死，它們趕緊把它換回來。



原先膘肥體壯的那頭獅子，已經餓得只剩下皮包骨頭了，並且也懂得了自己的命運是

操縱在羊群手裡的道理。

為了能在草原上待久一點，它竟百般討好起羊群來。而那頭被送交給上帝的獅子，

則難過得流下了眼淚。



北邊的羊群在經歷了重重磨難後，終於過上了自由自在的生活。





南邊的那群羊的處境卻越來越悲慘了，那隻狼因為沒有競爭對手，羊群又無法更換它

，它就胡作非為，每天都要咬死幾十隻羊，這隻狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心裡的血

。





它還不准羊叫，哪隻叫就立刻咬死哪隻。

南邊的羊群只能在心中哀歎：「早知道這樣，還不如要兩頭獅子。」



這是一道非常簡單的選擇題，據我多次親自嘗試的經驗，如果拿來問歐美的朋友，

大多數人都會選獅子，但如果拿來問我們自己，大多數人都會選狼（包括我自己）。







領悟到了嗎？

握有決定權的才有生機，否則只有任人宰割的份了。 (台灣網站結論)

德國總理梅克爾的一課

梅克爾給中國人上了一堂震撼教育 ☉潘小濤（亞洲時報） 德國總理梅克爾自 8月26日 起開始了為期一週的亞洲之行。（Getty Images） 德國總理梅克爾 8月28日 訪問北京後，轉往中國之行的第二站，也是古都之一的南京市。在南京訪問中，梅克爾以實際行動為中國人上了一堂活生生的政治課，比其他外國政要在北大、清華的演講，更具震撼力和教育意義！ 2007年8月28日德國總理梅克爾訪問北京後，抵達第二站南京，獲安排入住市內「索菲特銀河大酒店」頂樓的400 多平方米總統套房。但梅克爾認為這個安排過於奢華，堅持要入住70多平方米的普通商務客房，房價1,800元，只是總統套房的1/20。這種平實、樸素的作風，令南京人耳目一新。 第二天早上，中方原本安排德國官員到專門招待貴賓的行政樓會所用餐，但梅克爾堅持跟其他住客一樣，到 7樓的西餐廳吃自助早餐。用餐時，梅克爾又拒絕服務員的服務，自己到餐檯取食物，切麵包時，梅克爾不小心把其中一塊麵包掉在地上。餐廳經理趕過來，但梅克爾搶先把麵包拾起，放回自己的碟上。這頓早餐，梅克爾吃了煎蛋、芝士餅、西瓜，以及那塊掉到地上的麵包。 對德國人來說，這並不是什麼特別的事，他們這個平民化女總理，平時就經常到超級市場購物，而且跟其他「師奶」（大嬸）一樣乖乖的排隊，絕沒什麼特權。但對中國公眾而言，梅克爾的作為實 在太震撼了，當她這些故事被中國傳媒報導出來，立即在網上被廣為傳頌，為她喝采，更有不少網民以反諷方式表達對中國官僚舖張浪費的不滿。 的確，堂堂一個國家總理，而且是當今最富裕的工業國家之一德國的總理，居然像「乞丐」那樣撿掉在地下的麵包來吃，實在超出中國人的想像極限。在天朝盛世的幹部宴席，必定是珍饈百味，美酒佳餚食不盡、喝不完，絕不會有人像梅克爾那樣拾起地上的麵包來吃。只要是公款吃喝，一定是極盡奢華，否則也不會一年的公款吃喝達到 6千億的驚人水準了！ 梅克爾送給中國人的「厚禮」 為什麼同樣是公僕，同樣是國家的高級幹部，在中國和德國有此天淵之別呢？梅克爾的行動告訴中國人，一個高級幹部，即使吃公家住公家的，但也不一定能夠心安理得的大吃大喝，她還要向她的選民交待！這就是制度使然！ 有些懂點中文的「有識」之士認為，梅克爾此行不斷提及人權問題，並跟4名中國異議記者見面，不給臉面給中國，又不肯借助歐盟輪任主席的機會推動取消對華軍售，以致她此行收穫不多，做不成多少生意，也令中德關係「變冷」。 但是，梅克爾送給中國人卻是一份「厚禮」，就是實實在在的「身教」，讓中國人親身領會，一個文明、民主制度之下選出來的官員，該有的行為標準，該怎麼要求自己的幹部，該追求一個什麼樣的社會制度。這比一千句批評來得更有力量，更能震撼中國人的心靈！◇   再看看台灣現在的官員.. 是否也是一樣在浪費人民的血汗錢呢?.................................

 

--- 本郵件來自HiNet WebMail ---

縫縫補補的婚姻

陳安儀的筆下人生

有一次上「新聞挖挖哇」，于美人說了一句話，我覺得挺生動：「哪一段婚姻，不是縫縫補補的呢？」

我心中暗暗接上的一句是：「更多的婚姻，都是千瘡百孔的呀！」

算一算，我結婚整整十一年，要邁入第十二個年頭了。在這其中，我們吵過架、打過架；吵外遇、鬧離婚；有甜蜜
思念、也有苦澀委屈；生下了小孩、也拿過小孩 ……，就是這樣的酸甜苦辣，倒也過了這麼些年。

婚姻到底是什麼？我經常問自己。

我看到過、參與過的婚姻，其實只有我父母的。我想很多人都跟我一樣，對婚姻的憧憬或是破滅，總是由自己的父
母開始。我的公婆在我們婚前就已經離婚了，雖然，婆婆這些年來總是盼望著破鏡重圓。

在我心目中，我爸爸媽媽可以算是幸福的一對。雖然爸爸脾氣暴躁，每次一發起脾氣來總是大吼小叫，讓我們覺得
媽媽很可憐；但是，爸爸的脾氣來得快、去得快，每次吵架的隔天，總會看到爸爸在家扮小丑，嘻皮笑臉的討媽媽
歡心。也因此，他們的吵架經常像是一齣齣鬧劇。

大概在我小一的年紀吧！有一次他們吵架，我媽一邊哭一邊在房間整理行李，說要帶我去台北。爸爸坐在客廳裡，
明明頭上在冒煙，卻還屏氣凝神的在看書。幼小的我很緊張，在房間與客廳來來回回的跑著，一邊跟爸爸報告：
「媽媽已經在收衣服了！」「媽媽在裝箱子了！」「媽媽要去台北不回來了！」一邊跟媽媽哀求：「媽媽，妳不要
走啦！」可是，兩個人都不為所動，我急得如熱鍋上的螞蟻，不知道該如何是好。

正當我哭哭啼啼的跟在媽媽後面，眼看著媽媽提著行李箱要走出大門時，那個坐在客廳裡看書、沈默的老爸，忽然
一個箭步衝上前去，攔在媽媽前面，身高比媽媽高 20幾公分的爸爸，不知道什麼時候，左手已經拿好釘鎚、右手
拿著釘子，雙手一伸、越過了媽媽的頭頂，把我家的大門「砰砰砰」的釘了起來！

矮小的我躲在門下，楞了半晌，然後破涕為笑。雖然我搞不清楚他們為什麼吵架，但我覺得爸爸真是厲害，他把門
釘起來媽媽就走不了了！他怎麼想得到這一招呢？我媽媽也是一臉的驚愕，然後在門前忍不住就笑起來了。

當然，隔天，門上的釘子就拔掉了，但是我家門上那兩個小洞，足足讓我們談論了好多年！

後來我們搬了家，又有一年，在我高中時，有一次週末回家，弟弟得意的把掛在門上的西裝移開，向我展示門上的
另一個大洞。

不用說，那又是一次我爸媽吵架的痕跡。原來，起因只是因為爸爸在院子裡，風把門吹得反鎖了，他一直叫我媽，
我媽在樓上卻沒聽到。爸爸一發火，去工具房取了鐵鎚，把門敲破一個大洞！後來，我弟弟還領著巷子裡的小朋
友，排隊前來我家觀賞「門上大洞」之奇觀！

長大之後，我跟媽媽經常閒聊，有時候，她會跟我抱怨，父親又胡亂發脾氣，氣得她很想在外面買一個小套房，老
了之後一個人搬出去住。可是，當兩個人一起出去看表演、爸爸牽著她的手陪她在社區裡面一圈又一圈的散步時，
媽媽又會帶著像小女孩崇拜偶像一樣的神情對我說：「妳爸爸除了脾氣壞，什麼都好！他很有骨氣、很聰明、又有
學問，以前追我的男人，沒有一個比得上妳爸爸！」

爸爸媽媽吵吵好好的渡過了30多年的婚姻，媽媽在 55歲那年病逝。

媽媽過世之前，在醫院住了將近半年的時間。那段時間，我親眼見到，爸爸每天下班後就直接到醫院去，親手餵媽
媽吃飯、更衣、按摩、如廁、餵藥，兩百多個日子，沒有一天間斷。媽媽過世之後，爸爸買了一對骨灰罈，每天在
家裡整理媽媽生前的遺物。我們把桃園的大房子賣了，爸爸扛了好幾麻袋的遺物回來，他把媽媽手寫的每一張紙
條、照片，用本子一本一本的貼起來。

終日消沈的爸爸對我說，他是念科學的，不相信有鬼神，媽媽走了，他也不知道他活著還有什麼樂趣。一度我很擔
心，怕他有什麼萬一。

還好，後來，爸爸又遇到了阿姨。兩個失去了老伴的人，互相有了傾訴的對象，枯萎的靈魂又再度的復活。我跟弟
弟妹妹，都很感激阿姨的出現，認為那是在天上的媽媽保佑，不忍心看到爸爸如此痛苦，所以把阿姨帶到他的身
邊。

然而，脾氣暴躁的爸爸，這回依然改不了他的個性，兩個人一吵起架來也是個天崩地裂，有時候我忍不住勸他們：
「都這樣的年紀了，還有什麼好吵的呢？」偏偏兩人還是三天一小吵，五天一大吵。可是，吵著吵著，時間一轉眼
就過去了，爸爸的第二段婚姻、兩個不完整家庭的重新組合，也堂堂邁入了五個年頭。

我遺傳了爸爸的火爆脾氣。雖然我是女生，但一發飆起來，誇張衝動之行為，比起我爸爸來，不遑多讓。就跟我媽
媽一樣，我先生是個笑口常開、樂觀開朗的好脾氣先生。也因此，我們的婚姻，也是一樣的吵吵好好，需要常常縫
縫補補。

婚前同居時，媽媽一直覺得丟臉，頻頻要我趕快結婚，以免每次大樓的管理員問她「妳的兒子、女兒」時，媽媽都
覺得不知該怎麼解釋。媽媽對我說：「一個願意幫妳洗衣服、洗碗的男人，妳還要挑剔什麼呢？」我心想，反正結
了婚也還是可以離婚，也沒什麼好怕的！於是，我就為了「給樓下管理員一個解釋」而結婚了！

婚姻到底是什麼？結婚後的每一年，我都不停的在問我自己。

婚姻到底是為了製造出兩個像我們的小孩？還是為了要一起存錢買房子？

婚姻是因為相愛的兩個人想要一輩子在一起？還是只是因為怕老了之後沒有人照顧自己？

婚姻是為了保障彼此合法安全的性愛？還是下班之後有一個家？

婚姻是彼此的心甘情願？還是彼此不得已的責任？是彼此的承諾？還是彼此的約束？是彼此的依靠？還是彼此的負
擔？是彼此的親情？還是彼此的愛情？

我一直都想不太出答案。

有一次我在「國光幫幫忙」形容，婚姻就是兩個走在鋼索上的男女，必須要有危險的恐怖平衡，才能繼續的下去。
狄鶯對此非常不以為然，她認為老公的愛就是婚姻必要存在的全部。我反駁她：「世界上沒有一個人可以一輩子只
愛一個人，除非那個人很短命。」我不認為婚姻裡應該沒有任何的誘惑、犯錯，我也不認為婚姻裡應該沒有任何的
失望、苦澀。

要維持婚姻最簡單、也最重要的是，兩個人都想要維持這段婚姻。

無論是婆媳不和也好、外遇緋聞也罷，打架動粗、或是沒有子嗣，讓婚姻不能持續下去的原因只有一個，那就是其
中一方不再想要這段婚姻。

否則都還可以持續下去。


只是，結婚十多年了，妳偶爾會想不起對方的好處，只覺得他現在缺點一籮筐。

只是，結婚十多年了，妳偶爾會忘記對方婚前的樣子，只記得他現在的禿頭大腹。

只是，結婚十多年了，妳常常會不耐煩聽他的話，只因為他說的話妳都知道。

只是，結婚十多年了，妳常常會不在意他在做什麼，只因為反正他也槁不出什麼名堂。


妳忘了，現在被妳嫌棄的他的父母，正是調教出妳當初愛戀男人的推手。

妳忘了，現在被妳討厭的他的沈默，正是當年吸引妳的穩重。

妳忘了，現在被妳抱怨的他的冷漠，正是因為妳的不在意。


你也忘了，現在被你嫌棄的她的多話，正是當年你被吸引的熱情。

你也忘了，現在她的樣子邋遢，正是因為她在為你養兒育女。

你別忘了，現在她雖然不復從前的浪漫，但是她卻是你最忠實的伴侶。

我還是不懂婚姻的真諦。

但是，我還是希望在我又病又醜又老又臭的時候，有一個人願意，牽著我的手。就像，我爸爸對我媽媽那樣。

３０％的重要

兩週以來，我替一家國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理，在成堆的應徵者中，我挑選了五位，分別進行面談，其中兩人非常有意思，讓我印象深刻。

當中一位Ａ君 原先是在某大型汽車公司做教育訓練的。
我問他：「為什麼要來應徵這個工作？」

他告訴我說：「想歷練ＨＲ的各個功能，因為已經做過招募、訓練的工作，接下來便是薪資管理。」
我心想，「很不錯！有職涯規劃的概念。」。
當我再問他，「上一個工作最有成就感的是什麼？」

他回答我說，「當自己安排了很多給同仁學習成長的課程時，同時本身也因此聽了很多課，感覺上像是讀了一個企管研究所，讓我覺得很有成就感。」聽到這樣的 答覆，給了我一個「好學」的觀感。

我又問他說，「那你覺得最沒成就感的是什麼？」他皺了皺眉頭說，「我安排課程很辛苦，內容不但豐富，而且講師也很優秀，可是大家都不來上課。最後要去拜託他們來，他們不但上課不專心，還對我們說，上了沒用，浪費時間。然而，這些課程都是在總經理及高階主管討論後，認為有需要開的課。」

聽完後，我暗自以為，這也太不客戶導向了吧！不了解員工需求，難怪事倍功半。

我接著問，「準備如何做好薪資管理的業務？」

他回答我，「薪資管理首重公平，都是患不均而不是患貧，所以要先建立一個周延且公平的制度，然後按制度來執行。」

我心想，「這樣的回答中規中矩，不會犯錯，但也了無新意！」

另一個則是從美國回來的Ｂ君，原本在矽谷一家系統軟體公司負責教育訓練。
我同 樣問她，「為什麼要來應徵這個工作？」
她回答我說，「因為丈夫回台灣創業，所以我也跟著回來，其實我非常滿意在那邊的生活與工作。」
聽她這樣的答覆，我再問她，「那你為什麼要從教育訓練轉到薪資管理？」
她告訴我說，「對於教育訓練已經很有心得，接下來想花一年時間，實踐在薪資管理上所學的理念。」於是我便問她 ：「上個工作最大的成就感為何？」

她笑笑說，「我在短短兩年內，就將教育訓練部門從三個人減為只剩我一個人，此外預算也減為一半，成效卻比以前更好。」

我不禁問她：「如何做到的？」

她不加思索立即回答我說，「因為我根本就不主動辦訓練課程。」我一聽，心中直想著「太有意思了！」

於是我接著問，「那公司要你負責教育訓練 做什麼？」

她一副沉著的神態，淡淡地說：「教育訓練的目的，是要員工的能力獲得成長，並不表示一定要排很多訓練課程，只要能夠使員工成長，我就算是達到任務了！」

這樣的回答相當合邏輯，也很有創意，因此我繼續問她：「那你的做法是什麼？」

她整理了一下思緒，開始對我說道，「我呢！剛接這項職務時，發覺我們往往花了很多時間去安排講師、課程，做內部的課程廣告，鼓勵大家來上課；結果反應冷淡，很少人樂意前來，而我們卻早已經為規劃及安排這些課程累得半死！」

她接著嚴肅地說，「所以呢！我馬上停止所有的課程安排，只繼續做兩種課程。」

不等我開口問，她便繼續說道，「首先是新進員工的訓練，我把所有課程內容全部放在internet上，當新員工報到時，我便告訴他們自己上網去研讀，

並且兩週後考試，若不及格便解僱，但是在這兩週內有任何問題都可以隨時來問。事後發覺，每個人都可以考高分。」

她理所當然地說，「既然，他們自己讀，就可以考到高分，那我為什麼要安排上課！」

她興致勃勃又告訴我說，「另外，我還會安排每季安排一次類似郊遊、露營、泛舟、攀岩等活 動，把平日很難聚在一起的管理階層，藉由這樣的機會培養他們團隊的氣氛。

我發覺效果很好，大家都樂於參加，回來後工作氣氛好，大家士氣高昂，自然生產力也相對提昇。」

「至於其他，我根本就不主動安排課程，等到員工自己有需要時，利用外面訓練機構找到相關課程，就可以申請公司補助付費。」

我呢！只會問他們幾個問題，
『你目前在負責什麼職務，執行什麼任務？』
『為了要有效完成，你需要什麼才能 ？』
『你下一步要往哪 裡發展？需要事先培養哪些才能？』
『去上那個課，能夠培養哪些才能？』

這些回答若能符合上課的內容，而且他們主管也同意的話，我則樂於幫他報名，否則免談！」

她接著又說，「自從，我把教育訓練部門改變後，工作量頓時減少，所以只需要我一個人。」

我聽完她的回答，便想知道她打算如何做一位薪資管理部經理？

沒想到，她告訴我，打算一年內，把這個工作所有事務處理性質的工作，讓它消失掉。

「怎麼做呢？」我 問她。

「將這些處理流程電腦化，或者是外包，最後只需要留一個人做策略性的規劃就可以了！」她胸有成竹地看著我說道。

至於策 略性的規劃指的是什麼？

她向我解釋：「所謂薪資管理，我認為公司理應只有少部分員工（約１０％到３０％）是公司的資產，而薪資管理便是針對那些員工所做的。

如何利用薪資管理的辦法，留住那些員工，並使之樂於為公司效力，這是我要花心思的。」

「至於其他的員工，則依照規定來辦理，既然是依照規定，那麼這些流程及工作，自然可以電腦化或外包。」她很自信地如此說著。

當然，我心裡屬意的是Ｂ君，我也如實地向我的客戶推薦Ｂ君，告知他們Ｂ君的特點－有革命性的改革做法，但也怕會引起一些組織內的混亂。

我的客戶尚未 做出任何決定，可能他也正陷入長考。

各位看倌若你是這家科技公司的總經理，你會選擇Ａ君或Ｂ君做為你下一位薪資管理部的經理？

Note：我看完後得到的啟示是─

1. 許多事情可用簡單化來處理，大量的例行性事務儘可能電腦化或外包處理，多花時間在策略性及創造性的規劃上。
2. 每半年大家最頭痛的打考績與調薪，也可簡化成只挑出３０％屬於公司重要資產的員工，好好認真處理 與獎勵，以留住人才，剩下的７０％員工則交由電腦依公司規定的公式公平處理，既簡單又有效益。

不知道你的讀後心得是什麼？是否有革命性創新的看法？！

或許會下列答案

如果你發現你很努力卻 仍淪為公司的70%，你可以─

１. 更努力，期待哪一天電腦出錯時將你重新歸類為３０％
２. 離職 ，這樣你會有機會變成別家公司的 ３０％

學習系統工程的經驗告訴我，已經丟入電腦處裡的資料絕少會被重新檢閱，除非系統出什麼大差錯，換言之，一但淪為７０％的人，以後你繼續屬於７０％的機率遠比你能翻身的機率大得多。

新的一年開始了，不知你今年的升遷是前３０％，還是後７０％呢？

不管是前30%或後70%，我覺得透過這封mail，可以刺激一下想法，同樣的事情也有迥異的決策，很棒！

與您共勉之